Ti år etter at ishockeystjernen Mats Zuccarello opprettet Zuccarellostiftelsen, er stiftelsen mer aktiv enn noen gang. Med flere nye satsinger styrker stiftelsen arbeidet for at barn og unge skal få delta i idrett og fysisk aktivitet, uavhengig av familiens økonomi og bakgrunn.
Hvem: Zuccarellostiftelsen | Etablert i 2016 av Mats Zuccarello
Stiftelsestype: Aktivitetsstiftelse og utdelingsstiftelse
Formål: Redusere utenforskap blant barn og unge i Norge ved å bidra til at flere får delta i idrett og fysisk aktivitet.
Aktuell med: Tiårsjubileum, videreutvikling av gratis ferieaktiviteter, langsiktig støtte til lokale organisasjoner gjennom satsingen «På lag med Zuccarellostiftelsen», og utvikling av et nytt ungdomslederprogram.
New York City, 13. februar 2016: På et rom på ærverdige Waldorf Astoria sitter 28 år gamle Mats Zuccarello med en penn i hånden. Flere gode venner og en liten gruppe norske journalister er tilstede når advokat Aksel Hillestad legger frem stiftelsesdokumentene som Mats skal signere.
Siden han tok sine første skøytesteg på isen hos Hasle-Løren IL som femåring, har idretten vært en viktig del av livet hans.
Nå er han NHL-spiller og publikumsfavoritt i New York Rangers, og vil bruke suksessen til å gi andre barn muligheten til å oppleve lek, mestring, vennskap og tilhørighet gjennom idretten.
Med 500 000 kroner i startkapital etablerer han Zuccarellostiftelsen for å gi flere barn og unge mulighet til å delta i idrett og fysisk aktivitet, uavhengig av familiens økonomi og bakgrunn. (Les mer i artikkel i Aftenposten: Zuccarello etablerer stiftelse.)
Ti år senere spiller Mats Zuccarello sin 17. NHL-sesong, nå for LA Kings i Los Angeles. Hjemme i Norge har stiftelsen som bærer navnet hans gjennomgått en betydelig utvikling.
Zuccarellostiftelsen har i dag seks ansatte og et bredt programarbeid som finansieres gjennom innsamlede midler fra bedrifter, privatpersoner, og andre stiftelser.
Med gode støttespillere begynte stiftelsen sitt arbeid med å dele ut direkte økonomisk støtte til barnefamilier og idrettslag som ville inkludere flere.
– Det var i tråd med Mats' ønske om å gjøre noe konkret for at flere barn skulle få en plass i idretten, forteller daglig leder Kathrine Astrup.
Tilskuddsordningene «Personstipend» og «Klubbtilskudd» er fortsatt med, og lyses ut to ganger i året. Første tildeling i 2026 bidro til at 3800 barn og unge over hele Norge får delta i idrett og fysisk aktivitet.
Etter et par års drift ble også gratis ferieaktiviteter en viktig del av stiftelsens arbeid.
Flere tusen barn har deltatt på Zuccarellostiftelsens sommercamper. Her får barn og unge prøve ulike idretter, bli kjent med lokale aktivitetstilbud, og knytte nye vennskap.
– Gjennom gratis ferieaktiviteter kan vi nå de som ellers ikke ville deltatt. For noen blir campen deres første møte med organisert idrett. Vi vil gi dem gode ferieopplevelser, men også vekke interessen for aktiviteter de kan fortsette med etterpå, sier Kathrine Astrup.
Campene arrangeres i samarbeid med lokale idrettslag og organisasjoner. Det gjør veien kortere inn i fast aktivitet etter campene.
Les mer om campene her:
Skal få flere på banen med Norges største jentecamp i fotball
Over 800 barn i aktivitet og 130 ungdommer fikk sommerjobb
Inviterte 200 barn til gratis sommercamp
Ukrainske ungdommer på sommerleir
– Etter hvert så vi behovet for å arbeide mer langsiktig. Vi ville bidra til å styrke organisasjonene som møter barna i hverdagen, slik at de får bedre forutsetninger for å inkludere flere over tid, forteller Astrup.
I 2024, etter en større strategiprosess, lanserte Zuccarellostiftelsen satsingen «På lag med Zuccarellostiftelsen».
Gjennom flerårige samarbeidsavtaler får lokale idrettslag og organisasjoner økonomisk støtte til å styrke drift og utvikling. Midlene kan blant annet brukes til stillinger som daglig leder, frivillighetskoordinator, veileder for unge ledere eller andre viktige ressurser.
– Vi bidrar også med nettverk, kompetanse og erfaringsdeling. Gjennom samlinger og samarbeid får organisasjonene mulighet til å lære av hverandre og utvikle arbeidet sitt. Målet er at de skal få styrket tilbudene sine og bli mer bærekraftige over tid, sier Astrup.
De tolv organisasjonene som er med i satsingen har til felles at de rekrutterer og inkluderer barn og unge fra områder i Oslo med levekårsutfordringer.
Støtten gis gjennom avtaler med tre års varighet, med mulighet for forlengelse. Forutsigbarheten er noe organisasjonene selv trekker frem som særlig verdifullt.
– Når klubbene vet at de har finansiering over flere år, kan de ansette nødvendige ressurser, planlegge og bygge opp organisasjonen på en helt annen måte. De får kapasitet til å rekruttere flere barn, arbeid med frivillige og oppfølging av ungdom på kurs og i jobb, sier Astrup.
Zuccarellostiftelsen evaluerer programmene sine systematisk for å dokumentere resultater, følge utviklingen og bruke erfaringene til å forbedre arbeidet. Stiftelsen har nylig tatt i bruk analyseverktøyet Power BI for å samle og visualisere data fra På lag med-satsingen.
– Det gjør det enklere å følge utviklingen i hver enkelt organisasjon over tid, se hvilke resultater støtten bidrar til, og identifisere områder der det er behov for videre utvikling, sier Kathrine Astrup.
– Skal vi være med på å løse store samfunnsutfordringer som utenforskap, må vi vite hva som virker, og hvor vi kan gjøre størst forskjell.
Zuccarellostiftelsens satser også på å gi ungdom arbeidserfaring og lederkompetanse.
I sommer arrangerte stiftelsen tre gratis camper i Oslo, med over 800 barn og unge som deltakere og 130 ungdommer i lønnet sommerjobb. Ungdommene arbeidet blant annet som aktivitetsledere, trenere, gruppeledere og campverter.
Flere ble rekruttert gjennom lokale samarbeidspartnere og organisasjonene i «På lag med»-satsingen.
– En sommerjobb gir ungdommene verdifull arbeidserfaring, ansvar, lønn og referanser. De får utvikle seg og oppleve mestring i en ny rolle. Samtidig får barna på campene møte unge ledere fra sitt eget nærmiljø, sier Astrup.
På grunnlag av camperfaringene planlegger Zuccarellostiftelsen oppstart av et ungdomslederprogram i 2027 i samarbeid med organisasjonene i «På lag med».
Programmet skal gi ungdom opplæring i ledelse, ansvar og praktisk arbeid gjennom et halvt år, med inspirasjon fra blant annet Tøyenakademiet og Alnaskolen.
Etter fullført opplæring skal ungdommene kunne få arbeidserfaring i sine lokale idrettslag og på Zuccarellostiftelsens arrangementer.
– Vi vil gi ungdom mulighet til å utvikle kompetanse som er nyttig både i idretten og senere i arbeidslivet. Samtidig kan de fortsette å være en del av klubbmiljøet, også når de ikke lenger deltar som aktive utøvere, sier Astrup.
– Vi vil gi ungdom mulighet til å utvikle kompetanse som er nyttig både i idretten og senere i arbeidslivet.
– Ungdommene får nye muligheter, barna får gode rollemodeller, og klubbene får flere ressurser. Vi har stor tro på dette samspillet.
I Frivillighet Norges Frivillighetsbarometer (2024) oppgir 16 prosent av deltakerne at de aldri har deltatt i en fritidsaktivitet. Det tilsvarer over 100 000 barn og unge.
Statistisk sentralbyrå viser store sosiale forskjeller i idrettsdeltakelsen. Blant barn i familiene med lavest inntekt deltar 59 prosent i organisert idrett, mot 83 prosent i familiene med høyest inntekt.
– Økonomi er en viktig barriere, men utfordringene er sammensatte, understreker Astrup. Det kan også handle om språk, transport, informasjon, digitale ferdigheter og foreldrenes mulighet til å følge opp.
– Derfor er det ikke nok å gjøre aktivitetene billigere eller gratis. Vi må også styrke organisasjonenes kapasitet til å nå ut til flere barn og familier, ta imot nye deltakere og følge dem når de unge står i fare for å falle fra, sier Astrup.
Zuccarellostiftelsen samarbeider med idrettslag og organisasjoner over hele landet, med særlig omfattende aktivitet i Oslo. Det gir god innsikt i utfordringene lokale organisasjoner møter.
– Vi opplever et enormt engasjement og mye kompetanse. De driver gode tilbud, kjenner nærmiljøene sine og ønsker sterkt å utgjøre en forskjell for barn og unge, sier Astrup.
Men mange idrettslag står i en vanskelig spagat: De møter økte forventninger om å bidra til inkludering og forebygging av utenforskap, i en hverdag med høye driftskostnader, omfattende administrasjon og stor avhengighet av frivillig innsats.
– Vi møter ildsjeler som bruker svært mye tid på å søke om midler, vente på svar og rapportere. Noen må søke veldig mange steder for å finansiere ett og samme tiltak. Det gir en evig strøm av rapportering på småbeløp, skaper uforutsigbarhet og tar tid fra arbeidet med barna, sier Astrup.
Hun mener det er viktig å se på hvordan finansieringsordningene kan gi organisasjonene større handlingsrom. Erfaringene fra på lag med underbygger troen på langsiktig finansiering som en nøkkel.
– Det er imponerende å se hvor mye organisasjonene i «På lag med» får til med litt økt kapasitet og mulighet til å planlegge, sier Astrup.
– Med mer forutsigbare rammer kan de bruke mer tid og krefter på det de er best på; å skape gode aktivitetstilbud og inkluderende fellesskap for barn og unge, poengterer hun.
Hun mener at det er viktig å lytte til organisasjonene når nye tiltak og rammevilkår utvikles.
– Vi vil bruke innsikten vi får gjennom samarbeidspartnerne våre og egne programmer, til å bidra konstruktivt i diskusjoner om hvordan flere barn og unge kan få delta, sier hun.
Stiftelsen deltar blant annet i det treårige samarbeidsprosjektet Bærekraftige idrettslag sammen med NFF Oslo, Oslo kommune, Sparebankstiftelsen DNB, Ferd Sosiale Entreprenører, og SoCentral.
Målet er å styrke idrettslag i områder med levekårsutfordringer i Oslo. Til sammen investerer partnerne nesten 50 millioner kroner i prosjektet.
Zuccarellostiftelsen bidrar med kompetanse og kunnskapsdeling i arbeidsgruppen for prosjektet.
Som både aktivitets- og utdelingsstiftelse, som også samler inn midler til åå realisere formålet, har Zuccarellostiftelsen erfaring med flere sider av finansieringsarbeidet.
– Vi vet hvor krevende det kan være å skaffe finansiering og rapportere til ulike givere. Derfor arbeider vi også med å gjøre våre egne søknadsprosesser så enkle og forutsigbare som mulig, sier Astrup.
Zuccarellostiftelsen har gjennom ti år bygget opp samarbeid med en rekke næringslivspartnere, private givere og andre stiftelser.
Stiftelsen har mottatt støtte til ferieaktiviteter fra blant andre Bufdir, Sparebankstiftelsen DNB og vært med i Ferd Sosiale Entreprenørers Oslo-satsing. Samarbeid med andre stiftelser og langsiktige finansieringspartnere er alltid et mål.
– Det gir oss mulighet til å planlegge over tid, utvikle nye tiltak og nå flere barn og unge. Vi kan bidra med kunnskap, nettverk og erfaring fra arbeidet vårt, mens samarbeidspartnerne bidrar med finansiering og kompetanse. Sammen kan vi få til mer enn vi klarer hver for oss, sier Kathrine Astrup.
Ti år etter etableringen er Mats Zuccarello fortsatt Zuccarellostiftelsens fremste ambassadør. Han bidrar aktiv, både i innsamlingsarbeidet og på ferieaktiviteter.
– Mats har gått foran og vist hvordan man kan bruke posisjonen sin til å ta samfunnsansvar. Han etablerte stiftelsen allerede som 28-åring, og engasjementet er fortsatt like sterkt, sier Kathrine Astrup.
– Han er et forbilde både som idrettsutøver og gjennom sin innsats for at flere barn og unge skal få oppleve idrettsglede, mestring og tilhørighet.
Astrup er stolt av alt Zuccarellostiftelsen har utrettet gjennom de ti første årene, men understreker at det fortsatt er mye å gjøre.
– Behovet for inkluderende aktivitetstilbud er fortsatt stort. Vi har lært mye gjennom disse ti årene, og skal bruke erfaringene til å utvikle oss og arbeidet vårt videre. Vi gleder oss til fortsettelsen og til å gi enda flere barn og unge muligheten til å delta, sier Astrup.
Les mer om Zuccarellostiftelsen på stiftelsens egen nettside.
4 av 5 nordmenn mener pengeutdelende stiftelser er viktige eller svært viktige for samfunnet. Dette er blant funnene i en spørreundersøkelse om norsk filantropi, som ble presentert på et frokostseminar i regi av Sparebankstiftelsen DNB 15. oktober.
Stiftelsesforeningen markerte Den europeiske stiftelsesdagen 2026 med en konferanse med tema «Stiftelser og ansvarlig KI». – Mens kommersielle aktører spør hvordan kunstig intelligens kan øke bunnlinjen, bør kanskje stiftelser stille viktigere spørsmål, sa Karianne Bjellås Gilje, daglig leder i foreningen. – Hvordan sikrer vi at kunstig intelligens styrker samfunnsnytte og demokratiske verdier? Hvem skal teknologien tjene?
Alle ansatte i grunnskolene i Kristiansand får dette skoleåret økt kunnskap om avdekking av vold mot barn. Med opplæringsprogrammet Stine Sofie Skolepakke lærer de mer om hva de skal se etter og hvordan de skal handle hvis de er bekymret for et barn.